9月30日下午，由人資部組織的《員工分享會(huì )》在公司展廳成功舉辦。行政部后勤中心主任王侖、解決方案中心售前工程師高亮、軟件部項目經(jīng)理帥杰結合自身崗位需求，暢談了自己的學(xué)習成長(cháng)心得。
以下是這三位同事的分享內容：
思想決定行為   行為決定習慣
王侖——行政部——后勤中心主任

    習慣是一種力量，想成功就需及早培養有利于成功的好習慣。不帶大腦的執行習慣，就是單單只是完事而不是去做事。做工作不是單純的做完，而是應該去做好。別人對這件事想到的你應該想到，別人想不到的你更應該想到。每日在下班之前想想次日工作的清單，做到凡事有計劃。所以，積極思維是一種好習慣，只要有全方位的思考和冷靜的判斷就會(huì )讓我們在任何情況下做到全面而細致。
    高效工作決定著(zhù)行為習慣，確定你工作是否有效率，我覺(jué)得可以用這個(gè)標準來(lái)檢驗：就是在檢省自己工作時(shí)，是否為未完成工作而感到憂(yōu)慮，如果你應該做的事情而沒(méi)有做，或者是未做完，并經(jīng)常為此而感到焦灼，那就證明需要改變一下工作習慣。
    今天分享幾條自己總結的高效工作的經(jīng)驗，僅供大家參考學(xué)習，一起進(jìn)步。
    首先，高效工作就是充分利用辦公室早上時(shí)間段，因為這時(shí)大腦比較清醒和興奮，可以把最困難的工作放到這時(shí)來(lái)完成，集中一、兩個(gè)小時(shí)處理手頭的緊急工作，這樣可以事半功倍。
    其次，制作簡(jiǎn)單的工作任務(wù)表，將所有的事情按輕重緩急記在任務(wù)清單中。它能時(shí)時(shí)提醒自己，一定要帶著(zhù)效率以幫助自己按計劃做事，高效地利用時(shí)間。
     再次，只要條件允許就和同事分擔工作。這樣既鍛煉了自己的協(xié)調組織能力，也鍛煉了大家團隊合作的協(xié)同能力。
    還有就是要養成不斷學(xué)習的好習慣 。如今，只要一天不學(xué)習很快就會(huì )被這個(gè)行業(yè)所淘汰。所以要充分利用公司現有資源和平臺不斷的充實(shí)自己，同時(shí)還不忘抬頭看看行業(yè)前沿的知識和動(dòng)向。
在路上
帥杰——軟件部—項目經(jīng)理

    2015年1月4日有幸加入百得科技，從參與項目工商業(yè)務(wù)系統、財政廳中心移動(dòng)監控、農業(yè)處預算支付系統，到目前擔任易地扶貧項目經(jīng)理。有不足、有成長(cháng)，現在依然在學(xué)習的路上?，F將自己的工作心得分享給大家，一起共勉成長(cháng)。
第一轉變心態(tài)  變被動(dòng)為主動(dòng)
    在工作中大家應該有遇到，事交代了、沒(méi)有回復，有沒(méi)有完成不知道，下班關(guān)機閃人，工作情況不溝通、進(jìn)度不報告的體現。其實(shí)等到別人催問(wèn)了，說(shuō)明你的回復已經(jīng)不及時(shí)了，再次催問(wèn)就已經(jīng)表示對你不放心了。所以，在工作中要轉變心態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，要及時(shí)找領(lǐng)導溝通工作中的問(wèn)題、解決方案，工作進(jìn)度和自己這段時(shí)間的心得感悟。主動(dòng)溝通是工作中的催化劑，至關(guān)重要。
第二增強團隊意識
    一個(gè)團隊的力量遠大于一個(gè)人的力量，要想把項目做好必須發(fā)揮團隊的力量。團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大于二，也就是說(shuō)，團隊工作成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。
第三加強責任心
  我現在項目中遇到問(wèn)題會(huì )想到四個(gè)交代：對用戶(hù)有交代、對領(lǐng)導有交代、對項目組有交代、對自己有交代。一個(gè)人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音?！背袚熑?，做一個(gè)靠譜的人， 靠譜才是走上人生巔峰的唯一路徑。
我的轉型成長(cháng)記
高亮——解決方案中心——  售前工程師

     從一名項目實(shí)施人員，到解決方案中心項目售前工程師，五年的職場(chǎng)歷練和思考，有喜悅和汗水、也有機遇和挑戰。
    擔任項目售前工程師初期，主要工作是根據客戶(hù)需求編寫(xiě)項目設計方案、項目施工組織方案、項目招投標技術(shù)文件，以及就公司現有資源產(chǎn)品整合起來(lái)編寫(xiě)解決方案。在獨立完成項目時(shí)比較吃力，在手忙腳亂中，一邊自學(xué)，一邊向同事請教?？棺毫?，用汗水和無(wú)數個(gè)加班夜來(lái)消化難點(diǎn)彌補不足。在一個(gè)一個(gè)資源產(chǎn)品整合編寫(xiě)的解決方案中，我找到了一套適用于自己的成長(cháng)思維模式。
    在工作中給自己找到清晰定位后，我開(kāi)始大膽嘗試。更深入的接觸客戶(hù)，了解客戶(hù)的企業(yè)規模、事務(wù)處理流程以及發(fā)展規劃，從全局的角度來(lái)進(jìn)行方案設計，再突出眼前的局部建設構想，這樣才能真正把系統集成方案寫(xiě)好，才能真正讓客戶(hù)滿(mǎn)意，而我在具備這種全局把控的思維能力時(shí)，再加上項目經(jīng)驗的不斷積累，終于成長(cháng)為一名合格的售前工程師。
    三位員工代表分享結束后，公司總裁韓凌給予充分肯定，并鼓勵更多員工結合自身情況分享學(xué)習成長(cháng)心得。在員工培養方面，百得科技不斷加大人才培養力度，把握人才成長(cháng)規律，基于員工的工作潛力、職業(yè)愿景及公司發(fā)展對人才的需求，建立了以“一日生活”、“一周生活”、“一月生活”、“一季生活”、“半年生活”、“一年生活”為主要特征的員工開(kāi)發(fā)培養模型，在綜合能力、專(zhuān)項能力、資格認證、工作成果等方面促進(jìn)員工快速成長(cháng)成才。員工分享會(huì )正是其中一項活動(dòng)，旨在讓大家相互學(xué)習，交流思想，不斷提升自身素養。